都说忘掉过去的感(感)情，从新(新)开(開)始(始)新的(的)恋情(情)，可是往(往)往有虽然(然)4S店(店)在客户心中依(依)然(然)是(是)“最佳”选(選)择，但车主不会因为(爲)汽车(車)出现一个小(小)问题，就(就)千里迢迢(迢)地跑到4S店，因此中小型汽车服务商就享受着“家门(門)口的(的)便利”。如今的中(中)小型(型)汽车服务商在井喷(噴)式发展(展)的同(同)时却隐藏(藏)着三(三)大(大)营销痛(痛)点(點)：一是传(傳)统的汽(汽)车后服务商秉持着固步(步)自(自)封的思想(想)，难以(以)接受线上平(平)台这种(種)新型服务模式，依(依)然(然)坚持传统产(産)业经营模式，无(無)法打破传(傳)统的束缚(縛)；二是目前(前)一部分(分)汽(汽)车服务(務)商缺失内部的(的)管理系统，在当今互联网时代(代)信息(息)化建设和(和)服(服)务(務)体系不规范，采用手工记(記)录存储(儲)客户信息(息)，甚(甚)至(至)是封闭式的主动查(查)询做法(法)，大大(大)增(增)加汽车服务商和客户的时间成本；三是中(中)小型汽(汽)车服务商都会(會)拥有自己的(的)老客户(戶)，却(卻)面(面)临(臨)老客户(戶)转(轉)化率低，并没(沒)有(有)实现“口(口)口相(相)传(傳)”的快速宣传效果(果)，原因在于中(中)小型汽车服务商(商)并(並)没有形成(成)简便快捷的传播(播)途径，试想如(如)果每个(個)汽(汽)车服(服)务(務)商(商)都可为车主(主)及(及)时(時)提(提)供爱(愛)车提(提)醒，让车主在(在)服(服)务中感受到(到)贴心(心)服(服)务，那(那)么效果会有(有)翻天覆地的(的)变(變)化(化)，而且转(轉)化周(周)期也会(會)大(大)大缩短。几个星座(座)不(不)仅忘不(不)掉(掉)过(過)去，甚至还(還)深深(深)的(的)沉溺变(變)身也挺不(不)错(錯)的小说于其中，痛苦(苦)得不(不)能自(自)拔(拔)，下(下)面就(就)说一说(說)这(這)三个(個)最
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